為深入貫徹落實黨的二十屆四中全會精神，根據公司相關調研工作方案安排，1月4日，中國化學工程東華公司召開“如何提升工作質量”調研成果交流會。公司黨委書記、董事長李立新主持會議并講話，領導班子成員及高管，各部門、子分公司負責人參會。

會議聽取了領導班子成員及高管關于“專業(yè)負責人在質量管理中的職責及人才培養(yǎng)機制”“如何加強施工質量體系建設和組織建設”“項目管理和控制存在的問題及解決對策”等9項課題調研成果的匯報，深入剖析了公司目前質量工作存在的問題根源，積極謀劃了公司“十五五”開局之年的重點任務與發(fā)展方向。

李立新對調研工作取得的成果表示肯定，并提出了三點工作要求：一是要突出問題導向和目標導向，廣開言路、謀劃長遠。要持續(xù)推動領導干部帶頭深入調研，使調研工作精準對接公司中心工作與決策需求，真正為科學決策、高效施策筑牢堅實基礎。要堅持深入基層、直面一線，走進生產經營現(xiàn)場、深入項目建設前沿，精準識別發(fā)展堵點、管理痛點，全面掌握第一手資料，認真分析問題、解決問題，凝聚發(fā)展共識。二是要認真梳理研討結果，全力推動調研成果轉化落地。要聚焦此次調研發(fā)現(xiàn)的各類突出問題，深刻反思工作中的短板弱項。要結合會議研討形成的意見建議，針對性制定解決方案，以任務書的形式明確責任部門、責任人和完成時限，切實把研討形成的思路舉措，轉化為解決實際問題、推動各項工作提質增效的具體行動。三是要始終堅定發(fā)展信心，勇于直面矛盾破解發(fā)展難題。要立足當前、著眼長遠，科學謀劃好“十五五”及2026年重點任務，在公司組織架構優(yōu)化、考核結果運用、重點人員培訓、管理效能提升、風險隱患防控等方面下大力氣，帶領全體員工以更加昂揚的斗志、更加務實的作風，推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。

（綜管部、黨宣部 供稿）