11月7日，中國化學工程東華公司組織召開專題會議，迅速傳達學習集團公司計劃管理與專項行動專題座談會精神，貫徹落實集團公司黨委書記、董事長莫鼎革主題講話精神。公司黨委書記、董事長李立新以及領導班子成員出席會議，全體職能部門負責人參會。

會議全面總結了東華公司“三張計劃表”和“九個專項行動”工作取得的成效，分析了存在的問題和不足，并就下年度計劃管理和專項行動工作進行了謀劃布局。

李立新提出了三點工作要求：一是要聚焦關鍵環節，狠抓“三張計劃表”和“九個專項行動”落地見效。要充分發揮計劃管理工具的價值，強化過程管控與結果導向，確保各項任務不折不扣落實到位。二是秉持“精益管理”核心理念，強化“穿透式”管理與督導機制。要加快構建覆蓋項目策劃、建設交付至運維的全生命周期管理體系，全面提升項目管理效能。三是堅持前瞻布局，筑牢高質量發展根基。要聚焦高端營銷能力建設，加速技術創新步伐，推動“T+EPC”“T+產業”“T+實業”模式向縱深發展。

下一步，公司領導班子成員將深入各專業科室開展專項調研，聚焦質量提升關鍵環節，系統謀劃、精準施策，推動各項工作部署落地生根。全體干部職工要振奮精神，以更加飽滿的熱情和堅定的毅力，迎接“十五五”新征程的挑戰，為集團公司加快建設世界一流企業作出更大貢獻。