6月24日，中國化學東華科技召開黨委（擴大）會議暨公司經營及報價工作專題研討會，專題傳達學習中國化學二季度經營工作會精神和中國化學黨委書記、董事長莫鼎革調研東華科技時的工作要求，并結合公司實際進行了交流研討。會議由公司黨委書記、董事長李立新主持，公司領導班子成員、高管，市場管理部、國際經營部、基礎設施事業部、東華（安徽）公司、貴州東華、項目成本控制中心及相關生產科室部門負責人參加了會議。

會議聽取了公司分管國內經營、海外經營、報價工作的領導班子成員的專題發言，對公司目前經營工作和報價工作存在的問題進行了深度剖析，并提出了解決措施。市場管理部門和生產科室結合部門工作實際，分別進行了表態發言。與會人員圍繞如何提高經營成效、提升報價工作質量、整合優化環保業務等進行了充分研討。

結合會議研討情況，李立新提出了四點工作要求：一是要深入學習集團公司黨委書記、董事長莫鼎革調研東華時提出的工作要求，堅定歷史自信和道路自信。六十余年的厚重歷史見證了公司由弱小走向強大，要繼續保持昂揚奮進的勁頭；公司“十四五”規劃確定了“一個基本盤+三縱三橫”的發展戰略，要堅定不移走“基本盤”基礎上的“差異化”發展道路。二是要深刻反思目前公司存在的問題。要以問題為導向反思不足之處，找短板、找差距，持續攻堅克難，敢于啃“硬骨頭”，促進生產和經營工作提升。三是要扎實筑牢經營工作成效。要未雨綢繆，立足當下，放遠眼光，面對嚴峻形勢，要創新工作機制，分級管理報價工作。四是要加強報價策劃組織工作。要積極踐行“T+EPC”模式，充分發揮公司技術實力；技術帶頭人要積極配合經營；對于重大項目，要確保投標文件的質量。